2024年1月11月，英亚体育集团年度工作总结暨奋斗者夸奖大会在云南昆明隆重举行，董事长郭瑞远与奋斗者齐聚一堂，共同回2,023展2,024
运营总监张萌诘向大会作了开场致辞，在龙年到来之际，我们在春城欢聚一堂，迎接新的初阶2,023瞬即逝2,024盼，回首这一年的风雨兼程虽有坎坷但有所获，我们用宁死不屈的决心让集团有了一日千里的变化，光阴的印记刻在了每一张英亚体育奋斗者的脸上，讲述着我们拼搏的故事。
董事长郭瑞远先生对英亚体育终年生长情况作了全面归纳，并归纳出二十四年的战略突破行动。
面对艰难的商场斥地境况，大家不畏艰难，保持永不屈输、不停前进的信心和勇气兑现了营业增长，销售业绩增长，毛利额升迁。在企业光荣方面，英亚体育集团下拥有多家国度级高新技术企业、多家专精特新企业、青岛市雏鹰企业、知识产权添加二十六项等，企业的全体实力不停增强，为业务的拓展逐步奠定本原。
基于市场洞察及战略规划，23年公司显着了智慧建筑和医疗两条主航道，以此进行深耕显着主场景形成聚焦，打造出不同化解决方案和产品的分层分级系统，但源委一年的磨合，主航道的主场景仍未形成聚焦，英亚体育的核心竞争力仍须要持续打造。从市场层面来看，如今市场开拓能力及业务来源根基能力不足，在昔日的三年中，曾与我们并肩作战、彼此赋能的客户迷失，这须要引起我们的反思，我们要感德每一个曾补贴英亚体育的人，以生态创办的思维模式面临客户、面临市场。圈定客户灵验率较低，新客户获取的策略及路径不清晰。老业务员的思维模式和业务思绪须要不休提升，新业务员的能力须要创办种植机制，飞速成长。
24年，通过市集沙盘的梳理与持续细化，以此明显公司及各个地域的滋长宗旨。为变成主航道、主场景聚焦点，公司建立华东医疗、山东智慧建筑专项，通过配合机制的打造，拉通资源对接，互通有无，打造英亚体育的核心角逐力。24年，英亚体育以生态的理念贯穿工作主线，打造客户生态、业务生态和技术生态。通过共建共享平台，打造奋斗者文化，以各式推动政策的牵引，筛选出一批愿与英亚体育协同长进，共创未来的人。24年，动身计划要落地，且以每年进行人才数目的递增，通过对布局架构分层分级，以人才培育机制完成梯形团队的建设。
回2,023，有汗水，但多的是欢笑；有难题，但多的是成城断金！展2,024，一切与我们相遇！
会上，对二十三年度的优秀员工及优秀团队进行了表彰。
